在石油物探生产一线,民爆作业是集艰难险重于一体的特殊工序。今年51岁的柴晓瑞,就是这个具有风险性、挑战性工序中的一员。
“再困难的地方也需要有人去坚守,再艰辛的工作也需要有人去完成。”怀着这样的信念,柴晓瑞从担任西南物探分公司民爆工程中心二队队长以来,带领队伍在勘探一线勇毅前行,4年来圆满完成所承担的31个项目,545966炮民爆工序任务,先后获评公司2020-2021年度劳动模范、分公司2021年度劳动模范。
一年之计在于春,2022年2月6日,正月初六,人们还沉浸在春节的喜悦中,柴晓瑞已经早早将“春节状态”调整为“战斗状态”,和归队的全体管理人员谋划新一年的工作重点,商讨新一轮的项目运行,对即将施工的足201井区南页岩气三维和川东地区城口-忠县凹陷二维项目的衔接、运行进行详细推演,对安全、质量、进度进行要求。
足201井区南页岩气三维2月8日进行开工培训,2月12日开始下药作业,3月8日全部采集结束,历时25天完成22085炮次的涉爆作业任务,最高采集炮次达到1608炮,平均自然日效1232炮。竣工当天,我又马不停蹄带领队伍,2天内辗转到500多公里之外的川东地区城口-忠县凹陷二维项目,7天突击完成该项目年前剩余的1600余炮高难度作业任务,民爆工序的执行有力、高速高效得到了分公司通报表扬、物探队和甲方一致好评。
3月17日,民爆工程中心二队又快速从城口-忠县凹陷二维项目长途转战至梓潼三维项目,克服了地方民爆作业管控严格、民爆库房到工地距离远、项目施工区域因本地疫情管控严格等众多困难,带领全体班子成员和队伍后勤人员蹲点一线、服务一线、协调工作、解决难题、疏导员工情绪,为项目的平稳顺利运行作出了有力保障。
谈及新的一年,2个多月链条式高效运作的3个项目,柴晓瑞没有侃侃而谈,想起在2月中旬去世的老母亲,他抑制不住内心的情感:“在队上我是员工的主心骨、领头人,在家我是顶梁柱。干工作我一直秉承感恩企业,工作中尽力做到全面思考问题、及时解决问题。几年来得到员工的高度信任和上级的高度认可,但是我却对不起家人,陪伴他们太少,对他们充满愧疚。”
强管理 巧施策
民爆作业,管理严、要求高、风险大,稍有闪失就会对单位造成不可估量的损失和影响。为了做到精细施工、未雨绸缪,柴晓瑞在项目施工运作中总是带领相关人员对项目地形地貌、交通状况、库房位置、地方要求做精细踏勘和深入了解,做到心中有数;对风险进行评估预判,对野外作业各环节进行缜密实战推演。
为了提高采集质量,他在简阳-乐至三维项目提出了新的量化闷井工艺,并在全公司推广。为了保证安全、降低成本,在黄205和大安1井三维项目中,他率先进行了民爆物品二次分发的全面实施。为了大幅降低盲炮率,他把盲炮组划归后炮统一管理,成立了应急组,并制定了应急处置方案,使简阳-乐至三维项目的盲炮率降到了万分之一。
为了提高施工效率,大安1井项目中,他和物探队多次沟通,对下药组、爆破组每天的施工效率进行详细推算,根据地形情况和作业人员能力进行动态调配。针对重庆地区对民爆物品的特殊管控要求,在项目运行初期与物探队一起,与地方相关单位部门取得联系,为民爆物品储存、运输、使用提供了保障,创造了川渝地区日下药1900口和单组平均日效26口以上的新纪录。
站排头 做表率
“在最早的民爆物品出库现场、最后一个下药点、最重要的施工区域、员工最需要的地方、总能看到他的身影。”担任民爆工程中心二队队长4年来,这是柴晓瑞给员工留下的印象。
在去年黄205和大安1井三维项目中,因为地方的特殊要求,给生产造成了极大的影响,下药、激发、司机、押运的劳动强度都陡然增加,一些员工开始抱怨,对此柴晓瑞及时采取面对面的方式谈心给员工讲形势、讲道理,重新激发起他们的工作热情。
“多从领导班子找原因,不从员工身上找借口。”这是柴晓瑞在遇到困难和问题时,常对班子成员说的话。2021年,是民爆工程中心统一队伍管理、规范队伍运行的关键年头。面对新的形势和要求,他和班子成员深入一线,耐心细致和员工沟通交流,摸清队伍存在的问题和员工的想法,找到制约生产的瓶颈,提出了“思想统一、行动一致、执行有力、层级管理”的队伍管理思路,推动了工作的顺利进行。
在雨雪天气、高陡山地、危险施工环境中,柴晓瑞与员工同甘共苦、并肩作战。在他的带领下,民爆工程中心二队干部员工心往一处想、劲儿往一处使、踔厉奋发、勇毅前行,实现了质量安全、效率的同步提升。(杜阳君摄影报道)
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